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[销售经理100关] [100-003关] 以你现在的能力和表现,你认为在多长时间后能达到部门主管的要求?

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发表于 2008-11-17 13:20:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
以你现在的能力和表现,你认为在多长时间后能达到部门主管的要求?
发表于 2008-11-17 13:47:01 | 显示全部楼层
以我现在的能力,完全能够达到销售主管的要求
发表于 2008-11-17 13:50:39 | 显示全部楼层
以我现在的表现,已经超出一个专案经理的职责范围,% C3 d0 m. B7 K6 x$ H( p

% e# Y5 n8 j1 ~2 p9 ~. f) n8 }公司领导也给予了很大一部分的信任与肯定。
5 o, K" t2 [- ]5 C( O ) g& c8 Z$ X# s7 _! k5 z$ g2 y
我自身近期需要提高的有( l! ^/ f1 R9 ?! Y! x
# K4 d* n1 x  B8 `2 R$ B
1、学习常用英文(我学历低,这是增加我自身条件的一个途径)4 q8 J. U: E. Q/ A# R% M
. }: i' d, k7 @
2、尝试文案撰写,尝试策划案撰写(向策划方面发展是我提升的必经之路)
! P1 i' i& ^: d4 I* m% [' k
4 y: d+ B7 F$ k! i: d) a" X( C  t3、抽时间学习设计(不是为了转换工作,而是觉得技多不压身,用处很大)$ K  t: o* G! g  t

2 T0 B# T) H7 z$ D: F1 X4、关注全国市场,开阔眼界,能够在各方面向潮流尖端看齐。: ]! y5 ~1 C) A& q

( q" w" p: B- N* V2 d, K当我在以上4个方面都有一定基础的时候,我认为我可以胜任营销部门主管之职

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发表于 2008-11-17 14:08:20 | 显示全部楼层
我们部门(X集团企划中心)除我之外都是高人(集团总监、营销总级别)。。。
9 }* z0 k5 |6 E6 u$ U4 o# L) ]$ D项目都是50万、120万方、千亩级。。。
9 W" v4 B9 \# H2 O1 V* b9 v $ B: C9 ?+ m7 x% V2 l2 z& ~( D
积极学习中。。。( X6 W) J$ d) }  l2 z

" o3 k' x4 ]8 Y4 ^/ k+ c[ 本帖最后由 巅峰苍狼 于 2008-11-17 14:11 编辑 ]
发表于 2008-11-17 14:18:56 | 显示全部楼层
我现在是某开发公司的副经理7 A) x3 w! ^7 E8 e7 }# \2 J1 `+ ~
还要:
" J+ o  y' p# b) J: F8 r  l1、学习专业6 y/ z: Z+ Y* f2 l# \* S/ u- [1 E$ m
2、开拓人际关系
* P* c2 x" z5 v  a( P3、搞好团队建设: \1 E$ S) f: o# ~5 |4 Q  T
4、想到领导的前面,对项目的发展有个高度深度的研究,作好助手和智囊

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发表于 2008-11-17 16:39:02 | 显示全部楼层

自身是向一个多面手发展0 Y: J/ [9 L$ q1 R) N
可我的部门没有得到好的发展
- Y" r/ A9 T7 y  S5 \9 O5 g, w8 e原因有9 q& f' G% C1 n( B) s: U% m  |5 }
1、没有做到律己律人
5 z2 y  E2 r- ?8 y" C2、没有创造出好的环境
4 u; i& g( e& A* J5 _' V4 D9 d3、大多数上级要部门干的活如:地块研判、项目定位等等;都自己一个人干了,没有带同事共同写稿,部门成长缓慢我自己有较大责任。
. G7 \) W* o/ K. v4、认识到上述第三点后,也叫部门成员来江湖答题闯关,增强知识面(工作时间都在这)
* Q* q# r, q3 ^) o( }& |+ @: {$ J2 x; a至于策划主管- U% K* u6 q' U* A7 K: d
此部门就我一个空军司令,其实是成员$ f- ~  [/ t5 o5 u- y3 N. M
认为自己改学习的还很多
" C% b7 [4 T2 r8 s3 @0 `3 `# E. d1、对项目产品的规划研发功底不够深厚
; P- H( l* ?) m" n+ H2、缺少一个成功的策划案例
# a) I2 u- o' [8 C3 k0 x' p1 A7 X6 l3、策划的知识面不广,策划总监可是学富五车,我顶多半斗。) _) J& t8 a# |: ^% G* w- V
4、增强自己的组织能力,加大团队思考能力。--头脑风暴* {; z3 K9 ^+ k# v0 j
能够达到主管要求时间:
4 m! S, c, z, |0 H至少1年的策划工作2个成功策划案例1 O) N8 p6 y! u0 k# L
) ]* A$ W, s5 i0 |. e2 Y+ x
[ 本帖最后由 章魚(:◎)≡ 于 2008-11-17 16:41 编辑 ]

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发表于 2008-11-17 17:13:55 | 显示全部楼层
如果在这个公司,应该还需要1年的时间。
1 r- ?  y' r4 y" {  n& V% }但,成就也仅仅是一个中小公司的部门经理。
$ _) r+ x! O' v3 d1 Y! x3 E7 x! A4 H0 M
这个行业很要求资历。
6 ?; g- b! w  Z+ }& u6 @4 |而我缺少的正是这个。
( A* h5 o# J1 H" ~5 J5 Z) u; z* z2 u& D* j3 F6 H
虽然我的能力1年后能达到,而且公司也会提升。( Q; A. f" Z, i" o: n
但,公司发展空间有限。
8 s" X" v8 b! M; }4 r...............................................................
, N5 m! H6 p; C: v+ b% [6 f, [! n/ D* O' D/ u
很遥远的事情,到时候在决定吧。
发表于 2008-11-18 16:46:33 | 显示全部楼层
现在是项目经理,再往上就是副总了。
% ]6 M8 k1 c& |- I觉得自己还缺乏:
8 c/ a3 w) X; A! k- B& L' I1.土建知识
) C7 Q/ p+ L; U5 x, K  |1 Z2.财务知识- [$ h" }7 b  C: H- L$ i5 X
3.公司人脉
3 ^7 r$ k* `  s2 f0 P# K; E+ X$ h/ U所以 给老总建议几次,搞搞轮岗,未果。。。。8 d! ]9 r5 _/ L1 f
只有自己看书学习

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发表于 2008-11-18 19:28:17 | 显示全部楼层
我从工作到主管用了2年
发表于 2008-11-19 09:38:05 | 显示全部楼层

在路上。。。。

现在我已经是一个合格的小部门主管。但不算优秀的部门主管。所以在路上。。。。
使用 高级模式(可批量传图、插入视频等)
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