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[销售经理100关] [100-003关] 以你现在的能力和表现,你认为在多长时间后能达到部门主管的要求?

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发表于 2008-11-17 13:20:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
以你现在的能力和表现,你认为在多长时间后能达到部门主管的要求?
发表于 2008-11-17 13:47:01 | 显示全部楼层
以我现在的能力,完全能够达到销售主管的要求
发表于 2008-11-17 13:50:39 | 显示全部楼层
以我现在的表现,已经超出一个专案经理的职责范围,3 K4 G  h0 b2 B( @6 G9 Z% r' q

# J( q" |7 l7 m' O公司领导也给予了很大一部分的信任与肯定。
" W# R  A1 f: [, f
$ _* L. d& ~$ H2 r我自身近期需要提高的有9 C0 L- X7 P& {: u5 c! |
- ~- U  T, S0 k# A# R
1、学习常用英文(我学历低,这是增加我自身条件的一个途径)
! q) I% ^" @; d! p0 X1 g4 @
( I& `; F, i9 d8 Z# r9 M2 O& [2、尝试文案撰写,尝试策划案撰写(向策划方面发展是我提升的必经之路)
8 A' A; ]' ^5 [0 V( Q ' H9 K3 }9 u( k' s' s2 N
3、抽时间学习设计(不是为了转换工作,而是觉得技多不压身,用处很大)
8 B1 N% b# F, ?) B! t, b
$ c2 J4 W+ ^  P- s" y4、关注全国市场,开阔眼界,能够在各方面向潮流尖端看齐。3 W, A  d. X' l; s# k, z1 ?
2 }% k9 p3 C/ G. q% d% _3 L! T8 E
当我在以上4个方面都有一定基础的时候,我认为我可以胜任营销部门主管之职

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发表于 2008-11-17 14:08:20 | 显示全部楼层
我们部门(X集团企划中心)除我之外都是高人(集团总监、营销总级别)。。。& o5 R0 [3 ]4 O5 K+ X
项目都是50万、120万方、千亩级。。。9 G7 D- H4 G' e4 s- u

5 n: |+ R. g" K* G: e积极学习中。。。
) |8 i  A! r* C4 B: X" X& |
7 K' I) O- |$ v9 k' o4 }( P  [[ 本帖最后由 巅峰苍狼 于 2008-11-17 14:11 编辑 ]
发表于 2008-11-17 14:18:56 | 显示全部楼层
我现在是某开发公司的副经理, _) U* M4 R% s, B
还要:' {3 s2 n$ y9 O" ^' L
1、学习专业; _6 W& _$ ^$ F) J$ [
2、开拓人际关系! C3 M; v- t5 Q1 f" i
3、搞好团队建设+ B, j8 r$ f' B. R8 @) S4 W
4、想到领导的前面,对项目的发展有个高度深度的研究,作好助手和智囊

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发表于 2008-11-17 16:39:02 | 显示全部楼层

自身是向一个多面手发展5 E/ B8 t4 ?& _% [& S3 f7 {! p8 ^( D3 Y
可我的部门没有得到好的发展) m+ v5 m4 D# r/ h) X% b( ^9 C5 J% A
原因有$ w8 d3 }5 d1 y( v* v
1、没有做到律己律人' a/ r. o( Z$ }4 F# V5 {
2、没有创造出好的环境
; f# E/ f$ T  v* |, m3、大多数上级要部门干的活如:地块研判、项目定位等等;都自己一个人干了,没有带同事共同写稿,部门成长缓慢我自己有较大责任。) ^+ M3 x: V/ G
4、认识到上述第三点后,也叫部门成员来江湖答题闯关,增强知识面(工作时间都在这). U! F0 i' R4 U2 m  e0 h0 w! u
至于策划主管
* Q  [! M, e# n+ w此部门就我一个空军司令,其实是成员: t, ], {* t  |
认为自己改学习的还很多
5 P0 k  g4 j! i3 Z& S8 M1、对项目产品的规划研发功底不够深厚0 T+ x& }* }+ ?8 N
2、缺少一个成功的策划案例
) U5 g/ ^: n8 P" \: I+ e; D3、策划的知识面不广,策划总监可是学富五车,我顶多半斗。
, x) n$ O, n- ~. c2 F% g0 v4、增强自己的组织能力,加大团队思考能力。--头脑风暴
! r8 W& O5 x9 V能够达到主管要求时间:! F5 ?% ~  D; Y- @
至少1年的策划工作2个成功策划案例
- y: f/ v  b$ R2 C* q
! `. v$ A3 |5 m+ J5 L2 w" l: k[ 本帖最后由 章魚(:◎)≡ 于 2008-11-17 16:41 编辑 ]

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发表于 2008-11-17 17:13:55 | 显示全部楼层
如果在这个公司,应该还需要1年的时间。$ g) H8 W; ?, k4 T$ Q
但,成就也仅仅是一个中小公司的部门经理。3 l+ u/ j" u3 Y
6 E: m3 A% ^: j" {  ^
这个行业很要求资历。
/ p, g, U' E5 ^4 V& S8 n0 R8 K而我缺少的正是这个。
3 b9 R1 k6 Y5 A9 t0 a& G6 t7 m! g3 G) e3 Z3 D
虽然我的能力1年后能达到,而且公司也会提升。
1 U0 o6 n; q- B4 q' e$ l* L但,公司发展空间有限。# l, Y4 r; |) s7 S5 [  `
...............................................................- c) Z5 d% p' Q' J, p0 P' N
% \7 q3 C1 S  ~* H8 E( G7 f% ?
很遥远的事情,到时候在决定吧。
发表于 2008-11-18 16:46:33 | 显示全部楼层
现在是项目经理,再往上就是副总了。. e; `0 \4 K$ k% B# e) S* x
觉得自己还缺乏:3 L# B# y/ C9 S% y8 k# t# o9 ?
1.土建知识
( S# r5 O% N% X2 N% A4 A: h2.财务知识
. P8 ~# s+ S0 M+ ~3 }' l7 o3.公司人脉, ?; M5 ]8 f1 A- i# b; Q
所以 给老总建议几次,搞搞轮岗,未果。。。。
6 e! t, W% z5 ?$ J: V: w* j' g7 @* I只有自己看书学习

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发表于 2008-11-18 19:28:17 | 显示全部楼层
我从工作到主管用了2年
发表于 2008-11-19 09:38:05 | 显示全部楼层

在路上。。。。

现在我已经是一个合格的小部门主管。但不算优秀的部门主管。所以在路上。。。。
使用 高级模式(可批量传图、插入视频等)
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