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[销售经理100关] [100-003关] 以你现在的能力和表现,你认为在多长时间后能达到部门主管的要求?

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发表于 2008-11-17 13:20:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
以你现在的能力和表现,你认为在多长时间后能达到部门主管的要求?
发表于 2008-11-17 13:47:01 | 显示全部楼层
以我现在的能力,完全能够达到销售主管的要求
发表于 2008-11-17 13:50:39 | 显示全部楼层
以我现在的表现,已经超出一个专案经理的职责范围,
3 h; o  D1 R! F
! R& O+ y8 r& E* ]) h7 O公司领导也给予了很大一部分的信任与肯定。$ t* [% \+ c" x/ V, C

, }, U" s  q: I8 G7 w) Y" F- ?我自身近期需要提高的有  z! J; `* W) t5 m1 `5 g. U5 u& H% j

; U) V+ @+ H' q% u! Y1、学习常用英文(我学历低,这是增加我自身条件的一个途径)0 ]5 a; b) Q! a9 `2 Z
+ S5 `5 y- i! W
2、尝试文案撰写,尝试策划案撰写(向策划方面发展是我提升的必经之路)% T- {4 d& b! j
- L' r- N6 E$ `' z: @
3、抽时间学习设计(不是为了转换工作,而是觉得技多不压身,用处很大)* Z' ]9 N3 W2 O4 b
7 e& `+ [( b1 ?0 G' Y
4、关注全国市场,开阔眼界,能够在各方面向潮流尖端看齐。  R& j% k5 M" H4 z% l6 f3 W' o) n
2 _/ j  V9 c2 ?$ ~& Y# `
当我在以上4个方面都有一定基础的时候,我认为我可以胜任营销部门主管之职

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发表于 2008-11-17 14:08:20 | 显示全部楼层
我们部门(X集团企划中心)除我之外都是高人(集团总监、营销总级别)。。。
9 w% V+ ]# I- y: K项目都是50万、120万方、千亩级。。。
  K7 I" d' B4 B" l+ A* b 5 w. m( i9 v5 b  W/ b
积极学习中。。。* A5 o% P7 O7 D! O% U
. `/ g( v4 \/ P7 Z8 {
[ 本帖最后由 巅峰苍狼 于 2008-11-17 14:11 编辑 ]
发表于 2008-11-17 14:18:56 | 显示全部楼层
我现在是某开发公司的副经理
# j/ R+ ]% A  S4 ]+ t, N0 s; q还要:
" r9 g- i, R/ ~3 ^, g7 x+ v. w1、学习专业
0 v' ?- S# c: j/ {6 V; ~2、开拓人际关系; @7 S( C5 y5 d9 }
3、搞好团队建设
" i* f) {  R5 ?/ M; y: u# F* p1 V4、想到领导的前面,对项目的发展有个高度深度的研究,作好助手和智囊

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发表于 2008-11-17 16:39:02 | 显示全部楼层

自身是向一个多面手发展
3 a) C. q9 @& X5 @可我的部门没有得到好的发展
# M% M" H6 G5 R6 h% l原因有
, W3 d) {3 W: r* J; W8 @- i, ^1、没有做到律己律人) \# v0 x; L& d, F, v# C
2、没有创造出好的环境2 T3 A, {7 w* u' D/ ]* P8 |
3、大多数上级要部门干的活如:地块研判、项目定位等等;都自己一个人干了,没有带同事共同写稿,部门成长缓慢我自己有较大责任。" @/ b: V: U/ K9 U! ~4 T( k# I5 I
4、认识到上述第三点后,也叫部门成员来江湖答题闯关,增强知识面(工作时间都在这)7 m. b1 o* c2 b+ F4 a* V+ w
至于策划主管8 C- L; v% V0 [, e8 M5 G$ r
此部门就我一个空军司令,其实是成员: r" x& W/ Q. R( x% _- n& T
认为自己改学习的还很多# V& V7 y5 D1 d9 ~$ @; I9 @
1、对项目产品的规划研发功底不够深厚) Q9 A7 Q! l1 o
2、缺少一个成功的策划案例
. s3 T, ^$ v$ M8 X$ M6 w5 t3、策划的知识面不广,策划总监可是学富五车,我顶多半斗。6 K$ o2 n* k$ u; n( @, H
4、增强自己的组织能力,加大团队思考能力。--头脑风暴0 B' s7 n. C; F8 T- Y  N( T
能够达到主管要求时间:
1 w3 r9 g8 W- Y$ `3 G2 n( X至少1年的策划工作2个成功策划案例
9 [2 c" l$ F- D0 h
) _$ v! O, o7 F[ 本帖最后由 章魚(:◎)≡ 于 2008-11-17 16:41 编辑 ]

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发表于 2008-11-17 17:13:55 | 显示全部楼层
如果在这个公司,应该还需要1年的时间。
: G1 A: I, M- n3 }但,成就也仅仅是一个中小公司的部门经理。
3 M* ?% D) D9 f" u; t
9 r! M( p: Z) ^1 N# r, W# d  D$ G这个行业很要求资历。
2 ?; G% N! K2 z' w4 s$ S! p8 @& c而我缺少的正是这个。8 d( Q- w3 M# Q6 f% L) D% `

/ a8 F* i( l* r' m6 p6 Q虽然我的能力1年后能达到,而且公司也会提升。
+ s7 x8 {7 J9 ~8 j但,公司发展空间有限。
: |$ b: {  ^4 H6 w: U# h...............................................................
* a) O: ^$ m2 [% |7 @
  b- I. c7 v8 I5 u& X0 u5 T' @5 W很遥远的事情,到时候在决定吧。
发表于 2008-11-18 16:46:33 | 显示全部楼层
现在是项目经理,再往上就是副总了。
% x. y9 M2 }: K2 U觉得自己还缺乏:
/ a* D; [$ d6 O9 T6 h1.土建知识
5 G) ^+ L7 ?7 s. G* \- ?7 p+ s2.财务知识1 c/ y# G5 Y3 S. ~3 F( g
3.公司人脉+ z# m4 e8 z7 u: g0 Z
所以 给老总建议几次,搞搞轮岗,未果。。。。
' ]! n% D$ n8 ^; g  i只有自己看书学习

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发表于 2008-11-18 19:28:17 | 显示全部楼层
我从工作到主管用了2年
发表于 2008-11-19 09:38:05 | 显示全部楼层

在路上。。。。

现在我已经是一个合格的小部门主管。但不算优秀的部门主管。所以在路上。。。。
使用 高级模式(可批量传图、插入视频等)
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