九月三十日,员工会议按时召开。按照常规,各部门汇报工作。S总做总结。我发言。
. v8 f* o+ H" O. v+ Z z* r/ P9 O1 x提出来两个要求,第一个,进入冬季停工期以前,完工面积必须达到20万平米。第二个,销售部十月十一月回款1.5个亿,DY项目十二月份启动销售。第三个,JS,DY项目改变建筑内部细节,做出创新调整,突出人性化,研发十天内拿出来计划。第四个,物业公司人员清理,管理层调整。第五个,人力资源部,启动海子计划,对现有公司中层,末尾淘汰一部分,对公司普通员工,启用一部分进入中层。比例分别为百分之二十以内。同时启动校园招聘,引进专业性人才充实基层员工队伍。第五个,财务部针对公司现金流,制定详细的年终及下年财务预算。十二月前必须完成。第六个,成本控制,合约部要对建筑细节调整做好预算,原则上不允许增加建筑成本。可以与销售业绩及价格形成正比的增加。还有最重要的一点,就是员工自律的问题。在会上,说了很多,对每个部门,都提出了N多的意见和建议,整个会议,进行了四个小时我个人用了差不多两个小时的时间,其实我是最反感长时间会议的主,但是没有办法,这个会,让我不得不如此的去做。& _& }; y: d9 Z/ ?8 K
在此,借用一下助理整理的部分经典话语,也是给自己提个醒. c% j6 o. z1 n
1.我来到这里,坐在这把椅子上,一直以来,我有种如临深渊,如履薄冰的感觉,我不知道,我是不是能在这把椅子上坐稳,希望我能吧。
: Q6 Q x* t) ^# G& k( C" @ ]2.你不要以为你自己是谁,你的权力,是你的下属给你的,下属不给你,你狗屁不是,你有什么资格在办公室发号施令。
$ S5 l" b( w( i! g* e2 @% y; ~+ P3.作为工程部经理,你不去工程现场,策划销售总监,你不去销售案场一线,你们的工作能不出问题???不要以为你们的经验能够决定一切,没有归零的心态,你们等死就是。
' ]" _1 {0 O+ N6 T) c+ a4.我不希望我们公司有屁股决定脑袋的事情发生,我更不希望我们公司会有官老爷的存在,作为中层管理干部,应该起到的是承上启下的作用,如果你们不启下,只承上,你们迟早会的脑血栓,到那个时候,你们会死的很难看。& D7 h, a+ e. i# O+ h4 d9 E
5.我们的对手不可怕,可怕的是我们自己心里已经输了,大家记住一句话,只要董事会没有宣布公司倒闭,我们就没有输。 M I8 k$ r6 r: W
6.一个人,想永远的成功,那是天方夜谭。看一个人,我们更不要去看他曾经有多么的成功,有多么的失败,重要的是看他成功了,是否有归零的心态,失败了,是不是能靠自己的力量站起来。一个公司,同样也是如此。
( X3 s3 ~ h) q z5 I$ K8 P7.你不了解一线的情况,不了解市场的脉搏,不能与行业同步行进,你还坐在这里侃侃而谈,下面的人不骂你,老天爷都会惩罚你,不信咱们等着瞧。
: u" G; y" M- Q6 ^/ x8.今天,我很坦诚的告诉大家,我们的公司,碰到了前所未有的困难。我已经通知过人事经理,如果有要走的,我们不留,按照合同严格执行各项补偿标准,绝不让大家伤心的走。留下来的,我希望大家能调整好自己,拿出全部的力量,我坚信,两个月以后,我们还会坐在这里,只是那个时候,我们是在庆功。
4 N, r: w. ]: ^" B9.钱这个东西,太多了,会迷失你的眼睛。权力,太多了,迟早会压垮你。所有的人,都在渴望钱与权力,给你的时候,你要好好想想,你自己是不是有足够的力气,能拿得起。
! I5 d( o E* j; \10.百年大计,质量为本。就这种质量,你也敢签字,你就不怕把自己签到监狱里面去,你不怕,我怕。
4 s! a/ I- h3 l4 R11.你既然承认了错误,为什么不敢承担这个错误带来的责任。
: N9 O+ D, [- l, `12.今天的资本市场,已经令我们茫然。如果我们墨守陈规,这次谈判,注定了失败。我觉得,我们用孔孟之道,来进行这次的谈判,可能会主动一些。
2 l) J% e. k6 }2 o2 I+ P- t$ q13.我希望我们公司的每一位中层管理者,能够时时反省自己,能够多用眼睛来看自己,而不是去看外面的花花世界。
) k- W5 p- a; F0 o/ g: x. y8 O14.外面的世界很精彩,也很无奈。为什么无奈,是因为你没有做好准备,无法去融入精彩。
& u4 H! |6 \5 R& P. F3 r- S15.财务工作,事关公司命脉。你们是公司最伟大的人,也是最可爱的人。. |# ?) ~1 ]5 r4 @
16.我希望有一天,我去财务支钱的时候,你们能问问我,为什么不走正规程序。8 D q* }1 k# V
17.你的产品不够新颖,你的理念不够先进,你的质量不够标准,你的服务不够热情,人家凭什么买你的房子?凭什么把一辈子的积蓄交给你???
6 F+ Z U _" m/ T# U: h9 f18.如果有一天,公司发不出来工资了,我建议你们所有的员工,去把公司主要领导的家给砸了,我们绝不报警。如果大家不相信,我们可以跟你们签订保证书。( U9 c- z2 x- F8 L
19.我不懂建筑知识,我也不是设计师,但是我知道那个房子住着舒服。
- N! O9 V2 {7 _! N3 B20.我们都知道,一个人,在危机到来之时,都会做到独善其身,做企业,也是如此。
8 |4 k& y1 _. K$ N7 K. p" `21.经济寒冬,是我们的春天,我们还要把它变成夏天。6 ]1 d, |/ v P9 I2 f
22.做行业的领跑者,很难。做市场的领跑者,更难。
, v: t; K8 n' X4 u# J2 \% Z23.把我们自己敞开了给对手看,没有关系,他们能看到我们是怎么成功的,但是他们无法复制,因为他们没有我们的灵魂。
, W: b3 L9 ~2 n7 c, V+ }) G3 G24.从今天开始,所有的领导,除公务活动以外,全部到职工食堂就餐,请所有员工监督。
/ O" B x# L2 j' S/ c [+ }25.我们是人,不是神。是人就会犯错误,但是如果犯了以后不改,再次的再犯,那你就是猪。+ r8 U$ b& K) `& y: x1 c
26.我绝不同意给员工降薪,我们都清楚,降薪降的不仅仅是钱,伤害的是员工的心。
; H9 U U, A( s+ A7 m& ?27.执行力,不是要的,更不是喊的,是我们管理者带着大家做出来的。, {6 a" i9 R2 U q
28.今天,你可以骗过所有的人,但是,你骗不过自己的良心。
! K9 m) u+ F6 K h: X) R6 R- ?4 `29.我只是一个普通的人,我无法在任何时候,都保持我手里端的水是平的。但是我会努力的做到,如果没有做到,我会及时的纠正,但是我希望大家能够理解。" w/ b- e9 H" k0 }6 ^! O
30.总公司,有总公司的游戏规则。子公司,有子公司的游泳本领。我们互不干扰,但是,我不想看到,有人被踢出局或者被淹死。2 t7 R- a( B, m- E" A' x4 I C
会议结束后的第二天,来到物业公司检查,前段时间的工作,基本上我忽略了物业公司。因为物业公司的总经理,为原总经理的堂弟。就因为这个关系,为了照顾一下原总经理,我没有触及到物业公司的管理,只是在销售工作调整的同时,让S总对物业公司进行了多项工作指导与监督。但是,照顾不等于不管,最近销售哪里总是反映物业公司的管理和工作跟不上,影响销售业绩的问题。看来,不得不重视了。& @9 D: I C7 f! X0 O) ?# K, n
带上公司的所有的高管,直奔各项目物业管理部。还有物业公司办公地。物业公司办公地大门紧锁,有两个业主因为房屋需要维修,在外等待。在小区里面转了转,基本上没有看到保洁工的身影,门口保安的年龄,平均年龄约在五十岁以上。小区内井盖已经部分破损,没有进行更换与维修。花草能看的出来,已经很久没有修剪。显著部位的广告牌,已经出租出去给了其他广告商。小区内水池鱼塘,已经N久没有进行清理了。继续往另外一个小区走,到了售楼处,进入物业办公室,空无一人。这下好了,物业公司的整个公司空了,让S总直接找物业公司总经理,让他到办公室。再返回物业公司办公室所在地,等了约半个小时,总经理终于回来了。需要解释,我只需要总经理的解释。结果这哥们直接找了一堆理由,而且是现场所有的人都听不下去的理由。没什么说的,让S总现场拿出来处理意见。S总比我还直接,下岗吧,回总公司等待处理。下午办理交接。物业公司总经理由行政部经理暂时兼任。物业公司的中层人员,全部进行调整,由人力资源总监一天内,拿出来调整计划。人员名单。上会讨论。
- P$ M0 a/ m4 j1 e/ Y在经历了多轮的讨论之后,终于确定了物业公司中层的管理人员。基本上由总公司个职能部门原主管级别人员担任,正好符合我的思路。一周内,全部上岗。调整完这些,还得给予点什么。原物业总经理在抱怨的过程中有一句话我还是记得挺清楚的,到现在为止,公司已经五个月没有给物业公司拨款,所有的人员工资都是我们自己负担;广告牌不出租,人员不外包,我吃啥。与财务总监及S总商量,从现在开始,物业公司的人员工资,公司承担百分之八十,另外的百分之二十,由物业公司自己承担,物业公司员工工资,在原有的基础上,再次的上调百分之十。财务总监不同意,这样调整,无形中公司每个月要多支出约八十万的费用。但是没有办法。先按照这个思路,拨付三个月吧。物业公司原总经理,由于是工程专业出身,直接交给工程部Z总处理。6 g# y3 Q9 y# ~( V% B8 v# V
在人员调整完后十天,我再次带队对物业公司进行了考核。结果大出意外,果然是一帮敢说敢干的人,彻底的大变样,基本上满意。提出来要求,满意并不代表合格,细节才是重点,细微之处才是根本。
" }* x Q" G3 O# K. s前期部已经拿到了GC和DY项目的所有的开工手续,公司工程部开始了日夜加班的工作。方案,施工图会审,材料评审,采购,施工队的考察,选择。工程部Z总明显的瘦了下去,整个公司的人员的状态,也完全没有了08年寒冬之时,某些公司的那种颓废的状态,更没有了我当时接手之时的那种摇动,漂浮的眼神。从大家熬红了的眼球中看到的,只是一种坚毅,一种坚定。! j% @% j! [" c/ O- |) v8 M
S总与我在办公室,看着外面忙碌的员工。意味深长的对我说,你又一次,把这帮员工变成了狼。不知道,我们在今年年底,是否能兑现我们对大家的承诺,如果能兑现,我们的员工,明年,将是一批恶狼,如果没有兑现,那将是一批即将死去的只能在边缘游走的老狼。其实,我的心里何尝不是清楚的,要保持这样的狼性的存在,除了给他们足够的斗志与动力以外,还必须让他们分享到可口的食物,让他们填饱肚子,保持斗志。* P: L e$ P k/ K
后续,只为兑现承诺,只为保持狼性。 |