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楼主: 吴涛

【原创】回忆08寒冬

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 楼主| 发表于 2011-4-29 09:56:20 | 显示全部楼层
在大家都在欢呼庆功的时候,我开始了思考,自古以来,中国有句老话,乐极生悲。欢呼的掌声与喝彩声的背后,似乎隐藏着某种看不到,看不透的危机。
7 h2 d: b; I/ q  B; i! o5 f目前,账面金额达到40个亿,留下后期需要启动的费用,加上按照董事长的土地储备的要求,如果收购化肥厂的300亩地,这也就是说,我们还是没有达到要上交的利润比例,同时,银行贷款还没有还清。这笔钱,到底如何分配,董事长那边的要求,是必须完成的,也就是说,只能是上交集团总公司20个亿后剩下的20个亿,来做相应的分配。
$ D1 i# h1 ]- X2 K中高层办公会议召开。在会议室,没有了我刚来的时候的一片唱衰的声音,都是慷慨激昂的话语。大家,还沉浸在喜悦之中。S总做了详细的工作总结和汇报,我也有史以来的第一次仔细的,认真的听了他的这个总结汇报。里面对我们的这次的工作做了非常细致的分析、总结。不愧是文科高材生。每句话,每个字,都抠到了点子上。没有虚幻的话语,也没有漂浮的词汇。在话语之中,他也透露出来了些许的危机意识。各个只能部门副总也对本部门的工作做了详细的总结汇报,前期部与工程部的汇报内容较多,能听得出来,里面的漏洞还很多。包括研发部门,销售部W总监用沙哑的声音对业绩和客户的成交情况做了一些讲解。% _& k( ^, U, T! k1 _3 b
我现在,听到的全部是喜报。但是也有一些问题的存在,所有的部门,利用一个礼拜的时间,对部门内的工作细节进行漏洞梳理,这一个礼拜,主要工作就是找漏洞。找问题。然后人力资源部开始对所有员工进行轮流培训。趁这个时候,将培训的作用拉到最大。要让危机意识深入到我们的所有的员工的骨髓里面,我可以直白的告诉大家,我们只是阶段性的成功,而不是成功。或者说, 只是从泥潭里面刚刚爬了出来。腿上的泥,都还没有洗干净,还没有倒庆功的时候,很快,所有的同行都会知道我们现在的业绩,都会知道我们的策略,我们的内功是否已经练好了,是否已经到了那种百毒不侵的地步,可以忽略对手和同行的地步。如果没有,我们就不要有这种心态。我一盆冷水,彻底的泼了下来。整个会议室,逐步的陷入了一种安静状态。1 }6 `# ?" Y9 \5 \. |: e- @; t
会议结束后,开始安排S总,对化肥厂的收购进行前期的准备,摸底调查。人力资源总监与行政部总监开始对公司的后续的培训,管理,及状态调整进行着各种工作。

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发表于 2011-4-29 13:13:58 | 显示全部楼层
欣赏了一段,先感谢下楼主拿出如此精彩的故事分享!
发表于 2011-4-29 17:37:04 | 显示全部楼层
打个记号再继续看。  D1 }' h- W/ k9 X
很喜欢地产江湖这种原创的故事,因为真实,对人的帮助的启发特别大。
+ I) }5 {" ^* t( y0 O0 e% W, V2 r楼主的思维很清晰,学习中。
发表于 2011-4-30 00:33:59 | 显示全部楼层
看着我师傅写的东西真好,想师傅了
发表于 2011-5-2 17:21:34 | 显示全部楼层
嗯   你师傅太有才了  崇拜
发表于 2011-5-5 08:15:25 | 显示全部楼层
绝对重量级的,顶起来
发表于 2011-5-9 10:50:40 | 显示全部楼层

狼性的工作,

饿狼传说,工作中一定要有狼性。。
发表于 2011-5-13 13:30:43 | 显示全部楼层
够高端,处理的都是大问题,顶起来
 楼主| 发表于 2011-5-15 23:14:50 | 显示全部楼层
现在的人总是这样,在经历了一些痛苦之后取得了一些的成绩,就会让自己飘飘然,相信很多的从业人员都能够感觉到地产人的浮躁。当时的情况,让我的心里产生了很多可怕的元素,说不出来,我只是看到了很多很多的浮躁的人,浮躁的事情。叫来人力资源总监,一再的告诫,要通过培训和岗位轮训让大家消除掉这些浮躁的元素的存在。总是担心,这个团队,因为根基不稳,而导致更大的问题的出现。
' F( o# i- d% k. P与S总商量这个事情,S总也拿不出来具体的解决方案,看来,只能从各个部门的副总、总监和部门负责人动手了。如果从基层员工开始入手,貌似也解决不了实质的问题。S总提醒我,你一动手,势必会对目前的这种难得的状态进行一种打击,我个人认为,还是有必要稳定一下再说,毕竟,前段时间的人员大调整风波刚刚过去了不久,现在大家都一鼓作气的在工作着,这个时候对大家动手,好像还不是最好的时机。我对S总说道,我不这么认为,就因为现在大家都在良好的状态中工作,才能更好的去让他们自己认识自己。只有认识了自己,看到了自己的不足,看到了压力和竞争,才能知道,自己在这个公司,在这个岗位上的分量。S总基本认同我的观点,但是不知道我到底准备如何去操作这个事情。我告诉他,以公司总经理办公室的名义下发文件,对所有的主管级别以上的管理人员进行岗位轮训,交叉串岗。在轮训期间,本部门工作由各个负责人指定人员进行负责。原部门负责人进行辅助性管理。这样既能提高管理层的全面性业务素质,又能培养骨干人员,还有更重要的一点,就是让各个专业岗位的负责人能认识到自己专业之外的不足,在后期的工作中,能做到相互理解,相互支持。这次的轮训的结束,将对整个中层是一个全面性的提高。当然,中间很可能会出现部分部门业务停滞或者滞后。这个没有关系,短暂的滞后,总比出现大问题要强。目的还有一个,就是我们再帮助管理层定位一次看看,也许,能找到更适合他们的岗位和专业。这样,对公司的后期的管理和建设都是有益的。交叉挂职,交叉学习,交叉作业,全面性提高,是这次轮训的最主要的目的。S总领会了我的意图,安排人力资源总监按照这个方案开始实施,在全面性施工阶段,这个动作,是非常非常冒险的,我心里也很清楚。我只能将所有的风险都掌握在我的可控范围之内,就算是有了风险,我相信,我们也还有调整的机会,也还能打过来这个翻身仗。对团队的整体的抗风险能力,我还是有把握的。' M8 I% f/ l  F9 w# K
L总总是在我最需要的时候出现。在我与S总讨论化肥厂地块的收购事宜的时候,他的大嗓门出现在了我的办公区。助理直接将他引入了办公室。我说兄弟,以后你别让你这个美女秘书引我来你办公室了,搞的好像要见高级领导一样。我以后自己直接进来就行。还有,我听说你们准备收购化肥厂?大哥消息就是灵通啊,我们这还没有定呢。你就得到消息了。得到啥消息啊,今天我去市里办事,听副市长秘书说滴。说市里已经指定你们了,别的开发商不得进行参与。我和S总面面相觑,我的天,我们给副市长的回复是我们还需要考虑,然后他老人家那里就开始动作了。实在是让我们有点措手不及的感觉。大哥这个消息准确,绝对准确。那行,大哥是A城的土著,大哥给我介绍一下化肥厂的情况吧。L总回应道。我就是来给你说来了,不然我跑你这皇宫来干啥,我那工地四面敞亮,比你这里舒服多了。
6 Y4 U6 n( M' c6 O$ S化肥厂为A城的老牌国企,到目前为止,到底有多少债务,我们谁也不知道,但是经历了几任老板,我还是比较清楚的。在国企改制前,这个厂的效益还是不错的。但是到了后期,就不行了,犯了国企的传染病,这个我们都知道,我就不跟你说了。改制后呢,走民营化路线的时候,原厂主为了扩大规模,进行过大批量的员工集资,结果自然我就不说了,集资后,好过一段时间,然后就啥也不是了。倒闭,破产,员工上访。现在这个厂,是市里最头痛的一个改制企业。每年上访的人员不计其数。现在的地面附属物,估计都不够还银行的钱的,你们的拆迁区里面,还有一栋楼是员工宿舍。你们自己考虑吧。八百多名员工。一栋宿舍楼。外加谁也不知道的债务。够你们喝一壶的了。不然能等到今天你们来收购这个土地,这么好的位置,这么大的面积,不知道多少开发商已经盯上了。都害怕,不敢去碰这个钉子。我个人觉得吧,你们还是慎重点。毕竟里面两位老弟待我不薄,我也就跟你们实话实说了。如果你们真的要做呢,我也可以帮帮你们,我有个兄弟,在国企改制办,他应该对里面的情况更加的了解。回头我让他过来,给你好好的讲讲里面的事情。他跟别人不说实话,跟你们肯定会说。送走L总,我对S总交待,你通过法院的熟人,了解一下吧。你再去安排财务的Y总,去各个银行去了解这个地块的原始债务。尽可能的多了解一些吧,最好是能安排人,但是绝对是不要是我们的人,跟这个厂里的原来的职工去接触一下看看。方法你来想,我只要得到最真实的,最可靠的,最全面的情况汇总。S总在这里的这几年,我相信他弄到这些东西,应该是不难的。9 _3 A0 J! b* e4 N
果然不出我所料,三天后,S总拿来了完整的东西。目前银行的债务共计不到三个亿,民间债务我们可以不用去管,全部是原厂主个人借款。银行债务由国企改制办来进行处理,从土地款里面直接扣除。地面附属物归原厂主个人。现在关键问题就是企业员工的问题,这个才是最大的问题。市里面也提出来了解决方案,所有的账面债务,全部由政府出面进行解决。但是企业员工的补偿方面,就需要我们与市里共同商量解决。指望原厂主,已经是不可能了。这个难度很大,我对S总说道,必须由市里全部解决,这块地我们才能考虑。如果我们与市里来商量如何解决,这样我们就被动了。这个没有商量的余地,我宁愿放弃,也绝不去冒这个风险。你去找主管市长去谈吧,直接跟他说我们的意思,态度稍微的强硬一点。但是也不要太强硬了。把握这个尺度就行。我们唯一的诉求就是,一切都按照旧城改造的程序来。不接受其它的任何的收购方式。S总领会意思,直接去安排了。6 [- ^! M2 `9 e. M' {6 |$ E  E( P
又到了雨季,A城属于海滨城市,让我们的工程总是经历老天爷的考验。这样,也对工程部的工程进度提出来了一些考验。工程部转来研发部和施工方的工作联系单,主要内容是对新型材料的选择,总是让人有些不放心。所有的新型材料的选择,我们都是非常非常慎重的。我个人的观点一直是我们可以超前,但是只能适度超前,绝对不能走的太快。走太快了,市场接受不了就被动了。窗外的天又黑了下来,开车往工地走。到达JS二期工地,雨就下了起来。走进项目部办公室,项目部总工,项目经理都在办公室休息。看着喧闹的工地因为大雨,一下子安静了下来,一片塔吊矗立在那里,颇为壮观。跟项目经理闲聊了一会,正好也避避这个大雨,在闲聊中,告诫项目经理,一定一定要注意安全,雨季是最容易出安全事故的季节。雨季的雨,来得快去的也快。雨停后,开车继续赶往下一个工地。走之前,回头看了看那一片塔吊。心里有种说不出来的感觉。在车还没有到达下一个工地的时候,手机响了。是JS项目经理打来的,接通电话。一下子让我震撼。告诉司机,掉头,马上回JS工地。就在我走的时候,电工在雨停的间隙,上塔吊去修理塔吊的电机,触电身亡了。在这个节骨眼上,出了这么严重的安全事故,忧郁,郁闷,崩溃。、
: H; V# e' Y9 ~" Y/ @$ J在我到达现场的时候,派出所的警察就已经到场。项目经理正在周旋。很快,这个事情就会上报建设,安监等部门。各个部门的罚单,通知都会到来。所谓的检查组,也会到来。还有身亡电工的家属。S总,Z总都相继来到现场。S总把我叫到一边,告诉我,市里已经有了态度,只要我们同意收购化肥厂地块,所有的问题他们解决,直到我们进地为止。但是必须要土地款一次性交清。而且在地块上必须建设一个五星级酒店及一个一万平米的社区行政办公楼。其它的,都按照我们的模式来确定规划方案。我告诉S总,化肥厂的事情,先放放,马上处理这个事情,如果这个事情处理不好,闹大了,别说化肥厂了,就是我们现在的这几个项目,也够难受的。
  a8 @. K+ \' z2 ~3 E回到办公室,通知行政部,安排公关人员,这个事情,媒体方面,不要出现任何的纰漏。法务部,马上启动理赔程序,不能有丝毫的耽误,我们所有的员工,都是有保险的。马上与保险公司接洽。工程部,对逝者家属进行全方位的安排及安置,绝对不能恶化事态。要人给人,要钱给钱。先稳住家属,然后开始做工作。目的只有一个,大事化小,小事化了。钱的方面,不要太在意,只要家属提出来的条件合理,我们能够接受。就不要去过多的纠结什么。满足家属方面的要求。前期部经理与各个职能管理部门比较熟悉,出了安全事故,我们自己认罚。只有一个要求,就是不要停工。任何条件我们都同意。给L总打个电话,如果有什么问题,让他也在中间帮我们周旋一下,也许,有些环节他比我们要更好处理一些。人力资源总监开始在公司内部进行募捐,也算是公司员工对逝者的家属的一丝安慰。我们的动作主动点,将来在处理事情的时候,主动权也能更大一些。在这些方面S总基本上是不对我提任何的反对意见的。而且在危机处理上,我对他的执行能力,是绝对的百分百的相信。( C6 `+ \3 l& _
一周后,这个事情终于处理结束。保险公司理赔76万,公司补偿50万,外加员工捐款。共计130万的整数放到了家属手上。看着逝者老父那张长满双茧的手,心酸的很。叫来财务总监,再拿20万吧,算是我们对老人的一点孝心。对S总交待,安排好,我们亲自送老人回老家,陪同逝者家属对逝者进行安葬。所有管理层全部参加。这不是作秀,是我们必须要做的。是人心,人性的问题。
2 a5 I3 j. ?) _8 }+ |还好,事情的处理基本上按照预期的处理下来了。没有出现大的问题。但是这次的事故,足以给我们所有的人敲一次警钟了。召开全体员工大会,就这次事故,进行了深刻的全面性的全员大讨论。目的只有一个,就是对员工,尤其是管理层的内心放上一个紧箍咒。也对公司内部的浮躁的风气进行一次彻底的打压。+ N& X# T1 a0 q9 g2 N. D  C
各个项目的销售情况,还是一如既往的处于旺势状态。销售部W总监每天基本上都是哼着小曲穿梭于各个售楼处。每次见到我都对我讲,忙不过来了。是不是考虑增加人手,或者放两个项目出去,由代理公司进行销售。不然这样子下去,管理上是很容易出现漏洞的。S总这个客串的销售副总,也提出来了相应的意见。到六月份,所有的项目将同时开始销售,如果化肥厂项目也开始启动,这样,我们就忙不过来了。增加人手是一方面,但是我们目前,管理人才还是比较匮乏。实在不行,我们还是再选择一个代理公司,来协助我们工作吧。交出去一个到两个项目,让代理公司进行销售,剩下的项目我们自己销售应该问题就不大了。
2 |6 N  I; o* U人力资源总监也开始唱衰。忙,累。人手不够,人才匮乏。工总副总瘦了不少。高强度的工作,高压力的状态。让公司所有的员工都进入了超负荷状态。而且是长时间的超负荷。我也意识到了这个问题的出现,如果这么下去,同样也容易出现问题。上次的安全事故,也跟这个不无关系。8 G, K# H+ C8 f3 H0 }3 U
告诉S总,给W兄打电话吧。让他支援,这次是有偿,不是像上次一样无偿。销售策划方面,我对他完全的放心。毕竟是跟了我那么多年的兄弟,现在事业也做得如鱼得水。还有我们的资金的问题,现在在大批量的回笼资金,资金的利用率和周转率我们要考虑了。除了给集团公司上交的,留下的部分,除了收购化肥厂地块后,很有可能还有大批量的结余。合作方各种款项的支付后预留部分,也是一笔不小的数字,这些资金,如果我们无法做到合理的运用及支配,那就是我们自己的问题了。有必要对资金的运作进行一次专题的研讨,而且要站在公司的整体的运营上来考虑这个问题,准备的尽量充分一些,以文字性资料上报总公司董事会。最后的结论,直接上报董事长办公室。
+ @* x2 r$ z0 l整个会议的议题,大家基本上都不太愿意放弃地产这个行业。大致的意见基本上都是要将资金投入到土地的收购储备。从我个人来讲,我是不太愿意如此的。在经历了08年痛苦,09年的欢乐之后,回望地产走过的这些年,我总是感觉,地产这个行业,不会再像以前一样如此的辉煌。作为一个分公司的负责人,我非常有必要让我们的企业的生命周期更长一些,更宽一些。
% e0 Q. H  e" {) i0 b, Z" e我直言的告诉大家了我的想法,不同的意见很多。最多的就是在A城,房地产的开发,应该还会有一些空间存在。对我们来说,机会应该还是蛮多的。说心里话,这个东西,我也能看见。我也知道还有一些空间的存在。尤其是国内的众多的一线开发商相继涌入A城,A城的整个旧城的改造即将全面性启动。再加上,我们已经介入了A城的旧城改造,这样的机会,对任何人来说,都是不愿意放弃的。我只能告诉大家,我们不是要放弃,而是要让我们企业的抗风险能力,更加的提高和增加一些。

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 楼主| 发表于 2011-5-15 23:15:26 | 显示全部楼层
会后。我与S总商量,针对这次的会议及化肥厂地块的整体运作,我们有必要上报董事长办公室了,化肥厂地块,商业价值比较大,我的意见是有必要向商业运作方面思考。既然市里面提出来了,要建设五星级酒店,本身集团公司就有下属酒店管理公司,为什么我们A城分公司就不能自己成立酒店管理公司呢。我们甚至可以更加大胆一点,将化肥厂地块,建设成为一个小型的综合体项目。我们不去与万达在A城的项目抗衡,但是从他那里找出来点空间还是蛮容易的。再加上,我们本身的发展方向就不一样,企业对项目操作的出发点也不一样。直觉告诉我,应该是没有什么问题的。按照我的意见,S总这个文科高材生亲自主笔,将汇报文件连夜上报给董事长办公室。翌日上午,董事长办公室的批复就传到了我办公室,董事长在看到我们的汇报文件后,连夜召开了执行董事会议。结果只有两个字,就是同意。没有任何的过多的批复文字,也没有任何的指导性意见。只有简单的不能再简单的同意二字。让我和S总心头无形中压下了一块巨大的石头,我们彼此心里都清楚,董事长的这同意二字里面,包含了多少内容。. ]: H; x7 v% m: Z7 F5 X
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W兄的团队以最快的速度到来。正好,让他直接参与到化肥厂项目的论证。中层会议上,对各个部门负责人提出来了要求,在保证原有项目的所有工作的正常运转之外,成立化肥厂项目专项小组。S总亲自挂帅。一个月之内,解决所有技术性难题。攻克所有客观因素可能对项目存在的影响。目的只有一个,就是得出来结论,这个项目,到底如何操作实施。S总开始与市政府进行全面性对接,一个月内,解决进地事宜。给市政府旧城改造办直接发函,原则上我们同意市政府提出来的所有要求,但是必须保证我们在九月份以前,达到全面性进地开工的条件。& y8 I/ e% Y! i! W6 @, o) K
陪同W兄到各个售楼处转了转,看到W总监正在对销售员进行业务考核及销讲考试。突然想到,自己当年也是这样,一轮一轮的考核,一轮一轮的考试,从销售员走到了今天。每次在最困难的时候,都会想自己在做销售员的时候,为了熟悉整个地产的流程,不厌其烦的跑到工地去向总工请教工程方面的问题,放弃所有的节假日,拿着学生月票几乎转变了北京城四环以内的所有的楼盘。W兄的说话,将我从回忆中拉了回来。大哥,我总感觉缺点味道。啥味?缺少当年你对我们的那种狠劲。你还记得你当年每天给我们说的那句话么?销售员就是狼,就算是抓不住猎物,也得使劲的咬他一口。我现在所有的团队的成员,都是按照你当年跟我们说的这句话做的。上次派到你这里来的J经理,回去后跟我说,你太儒雅了,从你身上看不出来当年你对我们的狠劲。W兄说完这些,我只能摇头,然后笑了。今时不同往日,现在这个年代,已经不属于我们了。如果今天让我们再来这里去接待客户,去一线冲刺,我们全部是她们这些销售员的手下败将。
2 r4 s6 u/ l! G* b" h+ m% M4 X. ^走在已经交房的一期,碰到了物业公司的B总。正带领他的子民满头大汗的组织着业主在那里扭着秧歌,肥硕的身躯与秧歌队伍显得极不协调。他跑过来,解下来腰带,对我说,市里组织社区文艺比赛,我们这次憋足了劲,肯定要抱个奖杯回来。这样,我们后期的业主管理就好管理多了。好,你看看要不要什么支持,公司这边都支持你们。不用了,现在我们钱花不完了。我的天,这口气不小呢。半年前你上任的时候,天天跟我哭穷,现在说话这么大口气。你说说吧,你的钱都从那里来的。B总把我带到办公室,拿出来笔记本,一项一项给我念了起来。小区内广告牌出租,是租给我们自己的,费用按月结账了。楼梯间,电梯间,小区户外广告牌。还有幼儿园,卫生室也已经全部租出去了。最重要的是,我们的管理服务到位以后,基本上没有拖欠物业费的。而且我们自己还成立了家政中心。我们还自己建了一个花圃,现在小区里面的花草基本上自供了。然后小区里面还成立了业主业余演出队,时不时的还能接个演出啥的。这些收益加起来,我们早就吃饱了。我说你小子最近怎么不跟我哭穷了呢。你欠我的那些钱都还了没有?早还了,就那么几个月的工资。B总俨然一副财大气粗的样子。那行吧,那我就不管你了。你发财了,赶明儿记得请我们吃个饭啊。还有,上次开会你也参加了,如果化肥厂地块启动,你要做好五星级酒店和商场,写字楼的物业服务的准备,我个人建议你,在人才方面,你要开始进行储备和提高了。X总,你放心,我的人的培训,早就开始了。你就等着我给你亮剑吧,绝对不给你拉稀。
" Y& _& V5 ]. U  r9 f+ k回到办公室,我对W兄说,我希望你能多留两天,你亲自带队,给我化肥厂的项目好好的做做定位。现在我的事情太多,我只能靠自觉来判断,这个项目是没有问题的,但是缺乏事实依据。好的,大哥放心,我知道你想要什么。我保证一周之内,给你拿出来你想要的东西。时间太长,五天,我只给你五天时间,你必须给我。W兄面露难色,大哥,A城好歹也算个省会级别的城市的,五天,有点难。尽力吧兄弟,我等不起。那行,大哥,我动用我在这边的关系,有针对性的做,会不会有负面影响,会不会影响到你们拿地的过程。应该不会,这块地,除了我们,别人基本上动不了了。S总已经开始与市府方面就土地出让协议进行谈判了。那好,我争取五天吧。
4 e8 C. r4 n5 ~& T7 O7 t晚上,S总满脸疲惫的回到办公室。看来,这两天,他这个小组长是尽职了。我说哥哥,你看你给我派的这个美差。土地中间有个高压线,工程部和前期部都提出来了,高压线要移位,我直接去找电业局了,电业局倒好,那胃口叫一个大。还有,旧城改造办的那帮人,简直都是祖宗,上次GC那个项目,他们倒配合的蛮好,这次,就表现的不太好了。我也不知道问题出在哪里了,前期部经理现在还在哪里跟他们周旋呢。土地合同方面的谈判,也很难受。我们要求的时间,估计他们完成不了,很有可能要往后拖两个月。虽然市里面表态是全部按照我们的要求来,全力配合,但是现在规划局和土地局,就经济技术指标就扯上皮了,我们要求的指标,土地局没有问题,规划局哪里过不去。不是这不合适就是那不合适。各个居委的局长倒很爽快,但是到了下面科室就虾米了。看来,你得出面,去找市长了。现在,有必要要求市长有个明确的态度给我们了。+ s! V- b) B9 O, T  K( A1 n* m6 Z
给市长秘书打去电话,约好时间。直接到了市长办公室,市长倒是爽快,各种要求全部提了出来。我这里全部同意,都没有问题。市长好不容易才想起来我来的目的,问我道,你那里,有什么困难没有。我的乖乖,现在才想起我啊。真不容易。我只有一个要求,就是希望市长这里,能尽快的开一个专题办公会议,针对我这个地块的。现在是大家都感觉到了,我这里的各方面的条件都很不错,这个项目的启动,利润也比较客观。这个是事实。我也不避讳,但是我们能替市里承担这个责任,也是非常不容易的。现在,很多部门,很多关口,对我们的工作不太配合。以至于我们对这个项目的信心不如以前了,如果这么下去,我担心我们集团公司董事会会对战略方面做一些调整。在这种时候,我不得不抬出来集团公司董事会。市长与董事长有过多次的接触,也深知集团公司背景及董事长工作作风。那行,你别急,这周之内,我肯定召开专项会议。一定将你说的这些问题给你解决。
! B& H) N; ?# I5 m回到办公室,还是不放心。叫来S总和前期部经理,要求他们,开始对各个职能部门进行集中公关。不管利用什么渠道,我们必须保证,这个项目只要启动,就必须一路绿灯。安排完这些,看看离W兄交给我报告的时间还有两天。让S总陪我到各个项目去转了一圈,在路上告诉他,这两天,我想去趟省会,去找找我省政府的同学。你这两天辛苦一下,组织工程部,行政部,研发部和法务部,对所有的工地进行一次集中大检查。我们自己内查,最近,市里的安全大检查又要开始了。现在,化肥厂地块到了最关键的时候了,我们也不能再出任何的问题了。S总点头应允。只是,他还是对我的这次省会之行不太理解,这个时候,是最关键的时候,按说我不应该离开公司。
8 o8 \; w9 t$ R# N" t到达省会,直奔省政府。见到老同学,自然是一顿寒暄。然后步入正题。老同学,我是无事不登三宝殿。我就跟你直说了。我将化肥厂地块的所有的情况,向老同学全盘托出。等待这小子给我下达指示。这些年,他一直跟在领导身边,而且他的直接领导又是分管我这个行业,我现在所在的A城。我想,他的建议应该会给我更好的判断的依据。兄弟,做吧。你那个地块,我闭眼都比你要了解熟悉。这个厂子,也是我们领导的一块心病。但是你要清楚,这个项目,可是把双刃剑啊。做好了,名利双收,做不好,那你就是玉石同碎。我个人建议你,多从政府层面去做一些工作,这样后期你的工作开展起来能更顺利一点。至于你跟我说的,想走完全的商业开发模式,后期不让政府层面参与这个想法不太可行。现在看起来是政府在绑架你,其实你为什么不用这个项目来个反绑架呢?一言点醒梦中人啊。不愧是个处长。果然不同凡响。我对老同学说道。此行,我的目的已经达到。工作到此为止,老同学,我今天来到的可是你的地盘上啊,怎么样,请客吧。没啥说的。等你到了A城,我请你。2 D% d4 N; w7 i" W
带着老同学给我的建议和点拨,回到A城。S总过来对我说,你走的这两天,我们的内查基本上结束了,没有什么大的问题,有几个小问题,都下达了整改通知书了。而且都是项目经理签收。另外这几天关于化肥厂地块的各种情况汇总也出来了,你抽空看看。销售部这个月的回款也比较乐观,目前我们的账面金额除了上缴集团公司的以外,还有约38亿的余额。按照集团公司的管理要求,下个月如果我们还是按照这个月的销售回款,我们就必须再次向集团公司上缴10亿。人力资源部招聘的人员基本上也确定了,下周就可以到岗一部分。几个高管需要到下个月初才能到岗。现在,内部轮训也已经结束,我们昨天就人力资源及人员任命方面有了个初步意见。S总一下子说了N多的工作。
$ ~% F: K; A  h5 L0 u你与市里面谈土地合同怎么样了?还没有太大的进展。那你是否知道,市长办公会议开了没有。据了解,还没有开。那好,从明天开始,你转变一下方法。我将老同学的建议及我的个人想法想S总全部一一交代。(此处省略五万字。。。。。。。。只可意会不可言传)S总会心一笑,对我说道,我今天晚上可以回去睡个好觉了。

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